2024年1月20—21日，為探尋企業經營精髓，深研成本控制秘訣，中國建筑業EMBA高級研修班走進德州天元集團。

   20日下午，研修班學員來到德州天元集團，參觀了德州天元集團文化展廳、天工裝飾公司家裝展廳，了解了企業發展歷程、企業資質、黨建文化、業務分布、誠信文化、工程案例等內容，高度了解了德州天元集團嚴謹的管理風格和扎實的業務實力。

   研修課上，德州天元集團工程管理部主任郭杰開展了主題為“建筑業轉型背景下的工程管理”的分享，通過以“治”為綱、以“制”為本、以“質”取勝的理念，深入淺出地闡述了建筑業轉型背景下工程管理的挑戰與機遇，隨著建筑行業的變革，工程管理必須與時俱進，通過構建完善的體系和制度，確保工程質量的穩定與提升。經營管理部副主任高大偉為大家帶來“勞務用工與法律風險防范”的主題分享。他結合德州天元集團的實踐經驗，詳細分析了勞務用工現狀及存在的問題，并就如何防范法律風險提出了寶貴的建議，企業應重視勞務用工的法律合規性，加強員工培訓與教育，降低用工風險，確保企業的穩定發展。

   21日，伴著朗朗的讀書聲，拉開了“工程項目現場成本管理實務及案例分析”培訓的帷幕。成本控制方法——從源頭上把握成本走向。孫雁翎老師與參訓人員交流了項目管理的最高目標是什么，并深入探討了項目選擇因素、項目成本估算的條件、方法等內容。課上，孫老師為大家講解了有效的成本分析方法，能夠全面了解成本的構成，并發現潛在的優化空間。通過這些分析方法，更加清晰地看到項目中的成本問題，為以后的優化提供了方向。他風趣幽默的語言及大量的實際案例授課，使參訓人員在輕松愉快的氛圍中，掌握從項目初期就開始成本控制的方法，為后續的項目管理打下了堅實的基礎。